9月10日，威海產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹落實(shí)中央、省、市決策部署，動(dòng)員集團(tuán)全體干部員工站在維護(hù)和保證集團(tuán)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，解放思想、提高站位，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的姿態(tài)參與集團(tuán)三項(xiàng)制度改革，為威海產(chǎn)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗濤作動(dòng)員講話(huà)，總經(jīng)理趙麗萍就相關(guān)改革方案進(jìn)行解讀。
今年下半年以來(lái)，威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委把深化三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓，7月初集團(tuán)成立了三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)了第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組入駐集團(tuán)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查和研究論證，形成初步改革方案，后又通過(guò)多次專(zhuān)題會(huì)廣泛征求中層干部和全體員工的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多次黨委擴(kuò)大會(huì)討論研究，反復(fù)修改、數(shù)易其稿，形成了最終的改革實(shí)施方案。目前，改革方案已經(jīng)過(guò)黨委會(huì)、董事會(huì)和職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)市國(guó)資委審查備案。
威海產(chǎn)投集團(tuán)此次深化三項(xiàng)制度改革主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容
一是優(yōu)化組織架構(gòu)
適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)集團(tuán)部門(mén)和子公司進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立起分工明晰、精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)；
二是定崗定編
按照“因事定崗”的原則重新設(shè)崗定編，徹底改變職責(zé)不清、人浮于事、效率低下等問(wèn)題；
三是公開(kāi)競(jìng)聘雙選
分為中層干部競(jìng)聘、員工雙選兩個(gè)環(huán)節(jié)，按照公平、公開(kāi)、公正的原則，實(shí)行崗位開(kāi)放、全員競(jìng)崗、以崗擇人、擇優(yōu)錄用；
四是薪酬和績(jī)效改革
薪酬向“主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位和績(jī)效貢獻(xiàn)”傾斜，拉開(kāi)差距、崗變薪變，員工薪酬激勵(lì)與集團(tuán)（子公司）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行真考核、真績(jī)效。
通過(guò)改革，真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的體制機(jī)制，從根本上解決集團(tuán)發(fā)展中的一些深層次矛盾和問(wèn)題，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。
張宗濤在動(dòng)員講話(huà)中指出，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是形勢(shì)所迫、發(fā)展所需，既是落實(shí)中央和省、市決策部署的重要舉措，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是維護(hù)職工利益的根本出路。只有改革，才能激發(fā)活力；只有改革，才能促進(jìn)發(fā)展。集團(tuán)干部員工要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)，把思想統(tǒng)一到市委、市政府、市國(guó)資委和集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到改革任務(wù)上來(lái)，以“咬鋼嚼鐵”的恒心，以“刮骨療毒”的決心，以“壯士斷腕”的勇氣，積極參與改革、支持改革、推進(jìn)改革。
張宗濤強(qiáng)調(diào)，改革不僅事關(guān)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展大局，也關(guān)系到每個(gè)部門(mén)的有序運(yùn)行、每位職工的切身利益。要正確認(rèn)識(shí)改革，樹(shù)立職位靠能力、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)的新觀(guān)念，打破職務(wù)終身制的舊思維，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人得失與集團(tuán)利益的關(guān)系，以積極的心態(tài)看待職務(wù)變動(dòng)和個(gè)人得失，做改革的堅(jiān)定支持者和參與者。要正確認(rèn)識(shí)自己，既要有“跳起來(lái)摘桃子”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于迎接更大挑戰(zhàn)，也要清醒認(rèn)識(shí)自我、量力而行，慎重選擇適合自己的崗位。要嚴(yán)肅改革紀(jì)律，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)改革過(guò)程中出現(xiàn)的不負(fù)責(zé)任、影響改革進(jìn)程的部門(mén)和個(gè)人，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、絕不姑息，堅(jiān)決杜絕選人和用人上的不正之風(fēng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真做好改革前后的工作銜接，確保思想不散、工作不斷、業(yè)務(wù)不停、隊(duì)伍不亂，保證改革和發(fā)展兩不誤。
