為做好省督導組安全生產督導檢查的工作準備，有力推動上級關于安全生產工作重大決策部署貫徹落實，威海產投集團出實招、抓整治，壓責任、夯基礎，從三方面發(fā)力推進集團安全生產管理工作走深走實，集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為高質量發(fā)展提供了堅強的安全保障。
著力構建安全監(jiān)管“四梁八柱”
集團堅持黨對安全生產工作的集中統(tǒng)一領導，堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，落實“三個必須”原則，深刻認識安全生產的極端重要性，以抓鐵有痕、踏石留印的決心統(tǒng)籌推進安全生產工作。按照《中華人民共和國安全生產法》《山東省安全生產條例》《山東省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)章有關要求，集團認真研究制定全員安全生產責任清單，嚴格落實安全生產主體責任。制定專題學習計劃，將相關內容納入黨委理論學習中心組集體學習內容。集團領導帶頭深入現(xiàn)場開展安全檢查，定期組織召開專題會調度安全生產工作，在貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”上作表率。加強宣傳教育培訓，以學促安全，通過舉辦安全生產“開工第一課”和全員安全教育培訓、召開安全生產專題會、組織開展各類培訓及應急演練等形式，教育引導干部職工深入學習領會，準確理解把握，“我要安全”的思想自覺、政治自覺、行動自覺不斷增強。
著力實現(xiàn)安全管理“提檔升級”
集團嚴格落實安全生產責任制，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，積極創(chuàng)新、開拓進取，將安全生產納入年度工作重點進行部署、落實及監(jiān)管，全方位提升安全生產治理能力，堅決防范化解重大安全風險。建立健全“監(jiān)管有序、重點突出”的安全生產監(jiān)管模式，加快完善安全生產管理機構和人員配置。結合集團經營業(yè)務特點、各行業(yè)性質、經營規(guī)模等實際，對所屬單位實施分類監(jiān)管，嚴控重要風險，穿上安全“盔甲”。集團每月發(fā)布安全生產月報，及時總結和部署安全生產工作。
著力筑牢安全生產“銅墻鐵壁”
集團堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，抓重點、補短板、強弱項，著力構建風險分級管控和隱患排查治理構筑的雙重預防體系，不斷提升集團安全生產管理水平。以安全生產標準化建設為抓手，強化各項管控工作的規(guī)范性。扎實開展風險分級管控和隱患排查整治工作，對隱患整改情況進行審查復核，嚴把問題隱患整治閉環(huán)管理各關口，強化監(jiān)督、督促的作用。制定安全隱患排查治理臺賬，對問題隱患進行掛牌督辦，專人負責跟蹤整改進展情況，限時銷號，提高隱患整改效率；做好應急預案演練，提高了全員安全防范意識，有效遏制了安全事故發(fā)生。
