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“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨支部組建“沖鋒小隊(duì)”，黨支部書(shū)記帶領(lǐng)全員以闖勁攻堅(jiān)、以實(shí)干深耕，在資產(chǎn)盤(pán)活、招商運(yùn)營(yíng)、歷史遺留問(wèn)題解決等領(lǐng)域突破創(chuàng)新，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)增值增效。

一、摸清家底明方向,全員聯(lián)動(dòng)聚合力。沖鋒小隊(duì)從精準(zhǔn)摸清資產(chǎn)入手，構(gòu)建動(dòng)態(tài)更新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行“一資產(chǎn)一策略、一項(xiàng)目一小組”的精細(xì)化管理。創(chuàng)新推行差異化招商機(jī)制與全員激勵(lì)，黨員先鋒帶頭深入一線，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與客戶開(kāi)發(fā)，走訪周邊商圈收集需求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)推介閑置資產(chǎn)，組建專屬團(tuán)隊(duì)提供全流程服務(wù)。全員聯(lián)動(dòng)的工作格局，為資產(chǎn)高效盤(pán)活筑牢數(shù)據(jù)與客戶根基。

二、盤(pán)活閑置破困局，租金增收態(tài)勢(shì)佳。沖鋒小隊(duì)聚焦閑置資產(chǎn)盤(pán)活，以“向存量要增量、向低效要效益、向閑置要價(jià)值”為目標(biāo)，針對(duì)不同資產(chǎn)精準(zhǔn)施策：優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)收益最大化；大體量園區(qū)資產(chǎn)打破“整體出租”模式，拆分樓宇并定制方案激發(fā)活力；基礎(chǔ)配套差的閑置樓宇采用“分層突破、以點(diǎn)帶面”策略，推動(dòng)從“局部激活”到“整體復(fù)蘇”；外地長(zhǎng)期閑置廠房由支部書(shū)記多次帶隊(duì)調(diào)研，聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)卣猩滩块T(mén)匹配資源，結(jié)合企業(yè)需求和房產(chǎn)實(shí)際，靈活調(diào)整招租方案，沖破重重阻礙，成功引入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為后續(xù)整體盤(pán)活發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。本年度已新增出租20處資產(chǎn)，覆蓋面積5.85萬(wàn)平方米，新增年租金收入628萬(wàn)余元，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增收注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

三、創(chuàng)新處置拓路徑，資產(chǎn)去化加速度。在資產(chǎn)處置領(lǐng)域，沖鋒小隊(duì)以創(chuàng)新破局，探索出高效盤(pán)活路徑。針對(duì)擬處置資產(chǎn)多為頂樓毛坯房的短板，創(chuàng)新采用“樣板間示范+彈性定價(jià)”策略：從空間布局到裝修風(fēng)格精心打磨樣板間，讓客戶直觀感知資產(chǎn)價(jià)值；線上依托主流平臺(tái)廣泛宣傳，線下發(fā)動(dòng)員工挖掘客源，形成立體推廣網(wǎng)絡(luò)。最終促成7套房產(chǎn)打包銷(xiāo)售和1套單銷(xiāo)，既加速了資產(chǎn)處置變現(xiàn)，又提升了資產(chǎn)管理效能。

四、保租續(xù)租下功夫，穩(wěn)定收益有保障。沖鋒小隊(duì)帶頭打響保租續(xù)租保衛(wèi)戰(zhàn)，將服務(wù)貫穿始終。他們開(kāi)展租戶定期跟蹤掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做好租后服務(wù)并主動(dòng)解決實(shí)際難題，通過(guò)精準(zhǔn)實(shí)施租金動(dòng)態(tài)調(diào)整平衡收益與市場(chǎng)需求。一系列舉措成功穩(wěn)定兩處重點(diǎn)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)租戶，本年度已實(shí)現(xiàn)35處資產(chǎn)順利續(xù)租，續(xù)租面積2萬(wàn)余平方米，續(xù)租年收入214萬(wàn)余元，既保障國(guó)有資產(chǎn)收益，又為租戶營(yíng)造穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

五、化解積案出實(shí)招，為民服務(wù)顯擔(dān)當(dāng)。沖鋒小隊(duì)攻堅(jiān)歷史遺留積案，針對(duì)十余年未結(jié)的促選房工作，黨員先鋒推行“一戶一策”。他們多次上門(mén)摸清癥結(jié)、耐心傾聽(tīng)居民訴求，發(fā)動(dòng)親屬協(xié)同勸說(shuō)、化解家庭內(nèi)部分歧，請(qǐng)已選房鄰居“現(xiàn)身說(shuō)法”、用真實(shí)體驗(yàn)消除顧慮，成功促成一戶選房，讓積案化解邁出堅(jiān)實(shí)一步，以實(shí)際行動(dòng)踐行為民服務(wù)擔(dān)當(dāng)。

下一步，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨支部將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“頭雁領(lǐng)航”精神，以更堅(jiān)定的決心、更精準(zhǔn)的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深耕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，激活更多閑置資產(chǎn)價(jià)值，為國(guó)有資產(chǎn)增質(zhì)增效交出更亮眼的答卷。

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