威海產(chǎn)投集團(tuán)人才培養(yǎng)工作再出新舉措：10月17日上午，集團(tuán)后備人才培訓(xùn)班開班，29名經(jīng)過嚴(yán)格甄選確定的年輕后備人才開展為期一周的集中培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長張宗濤出席開班式并講話，集團(tuán)黨委委員張世禮主持。
后備人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革、錨定主業(yè)謀發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)黨委高度重視年輕人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升工作，致力培養(yǎng)一批適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展所需的年輕 人才隊(duì)伍。尤其是隨著集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局的不斷推進(jìn)，對產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的專業(yè)人才和“一專多能”人才的需求更加迫切。
為選拔符合集團(tuán)未來3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能夠快速接任管理者崗位或擔(dān)任重要業(yè)務(wù)崗位或關(guān)鍵崗位的后備人才，發(fā)揮集團(tuán)骨干核心人才的作用，集團(tuán)開展了后備人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，通過推薦、自薦和競爭的方式，將29名年輕業(yè)務(wù)骨干納入首批后備人才儲(chǔ)備庫。為盡快提升后備人才素質(zhì)能力，培養(yǎng)一支專家型和綜合型后備人才隊(duì)伍，集團(tuán)有針對性地開展本次集中培訓(xùn)。培訓(xùn)班采取封閉集中培訓(xùn)方式，為期6天，以小組學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)為主，邀請的全都是業(yè)內(nèi)資深專家，進(jìn)行面對面授課，培訓(xùn)內(nèi)容既有行政辦公、職場禮儀、公文寫作等通識(shí)培訓(xùn)，也有產(chǎn)業(yè)投資、金融、財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)培訓(xùn)，還有提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)建活動(dòng)。
張宗濤對后備人才培訓(xùn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，提升素質(zhì)能力，為履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)重任奠定基礎(chǔ)。二是要注重學(xué)習(xí)實(shí)效，做到學(xué)以致用，緊密結(jié)合工作實(shí)際，大處著眼、小處入手，學(xué)習(xí)中勇于提出問題，努力提高學(xué)習(xí)效果。三是要嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)向授課老師請教，積極與同事溝通交流，做到學(xué)有所成，以適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
本次培訓(xùn)班的開辦，也是產(chǎn)投集團(tuán)全員能力素質(zhì)提升工程的又一創(chuàng)新舉措。產(chǎn)投集團(tuán)人才培養(yǎng)堅(jiān)持“內(nèi)部訓(xùn)”與“外出學(xué)”相結(jié)合，自去年10月起，集團(tuán)“產(chǎn)投大講堂”每周進(jìn)行兩期培訓(xùn)。同時(shí)，依托與前海方舟、中金資本的戰(zhàn)略合作，派出產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)好、有潛力的6名青年員工進(jìn)行定向培養(yǎng)，通過跟班學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)練兵，有效提高了隊(duì)伍專業(yè)化水平。
