12月22日，威海產(chǎn)投集團簽署投資鴻泰鼎事項一攬子協(xié)議，由旗下的泰威基金為主體，出資3億元對山東鴻泰鼎新材料科技有限公司進行投資，并完成出資及工商變更，成功實現(xiàn)并購。后續(xù)，鴻泰鼎總部將遷至威海，并在威海投資30億元新建20萬噸生產(chǎn)基地。至此，集團“以投促引”取得重大突破，成為我市首個國有資本并購實控外地企業(yè)的典型案例。鴻泰鼎的成功并購，探索出做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)投資、實現(xiàn)“以投促引”的新路徑，對優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升在資本市場的影響力和集團長遠發(fā)展都具有重大而深遠的意義。
發(fā)揮投資團隊的專業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動行業(yè)頭部機構(gòu)資源，與相關(guān)市直部門、區(qū)市、企業(yè)開展全方位戰(zhàn)略合作，市級投融資平臺與區(qū)市實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2月6日，與威海環(huán)翠區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，政企攜手加快招商引資項目落地；11月17日，與高區(qū)管委簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同設立規(guī)模為4億元的產(chǎn)業(yè)基金。同時，與高區(qū)合作設立泰威創(chuàng)業(yè)基金，共同完成鴻泰鼎項目并購；與省發(fā)展投、經(jīng)區(qū)和榮成合作設立的綠色發(fā)展基金完成對威海電動公交車項目出資。
1月19日，產(chǎn)投母基金完成中基協(xié)備案，基金規(guī)模10億元，實現(xiàn)由作為LP被動出資向作為GP主動投資管理的轉(zhuǎn)變。3月2日，威海第一支QFLP基金——威海鯤翔創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）完成中基協(xié)備案；11月，威海第二支QFLP基金——威海鯤智創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）設立，進一步打通了境外資金投資境內(nèi)優(yōu)質(zhì)項目渠道。
產(chǎn)業(yè)投資項目數(shù)量及投資額均創(chuàng)新高，年內(nèi)累計完成7個項目投資6.3億元。其中，支持服務本地經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破，完成對威高血透項目、威高種植牙潔麗康項目、威硬工具投資等4個項目投資，投資額3億元，分別占比全年投資項目個數(shù)和投資總額的57%和48%。
搶抓全市大抓經(jīng)濟的機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘招商潛力，與國內(nèi)頭部機構(gòu)合力尋求“以投促引”，實現(xiàn)招商引資的歷史性重大突破。成功地引入了孫家疃北部海域深遠海開發(fā)利用項目、威海鯤翔創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）外資擴募項目、金陵船廠增資、鴻萌橡塑項目，全年共引進到位資金3850萬美元、人民幣6億多元。
集團業(yè)務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺階。10月，集團股權(quán)投資管理系統(tǒng)正式上線運行，涵蓋60多條自主設計的業(yè)務流程，覆蓋投資業(yè)務全生命周期，實現(xiàn)了集團投資業(yè)務全流程規(guī)范化、智能化、精細化管理。12月，線上預算管理系統(tǒng)正式啟用，實現(xiàn)通過線上系統(tǒng)完成預算編制、預算審批、預算執(zhí)行控制、預算調(diào)整及預算分析評價等工作，進一步提升全面預算管理的執(zhí)行力度和效率。
5月21日，中國（威海）醫(yī)藥與醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展大會成功召開，作為大會的重要內(nèi)容之一，威海產(chǎn)投集團成功承辦“資本助力醫(yī)藥與醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展會議”。集團與威海高新控股集團、威高集團3家威海出資方代表以及華蓋資本等6家投資機構(gòu)代表，聯(lián)合發(fā)起威海醫(yī)藥與醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基金群，參與設立威海醫(yī)藥與醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基金。
2023年，中誠信和聯(lián)合資信為集團出具了2023年主體評級報告，聯(lián)合資信出具了2023年跟蹤評級報告，評級結(jié)果為AA+，展望穩(wěn)定。年內(nèi)有力維護了“AA+，展望穩(wěn)定”的評級結(jié)果。
不良資產(chǎn)盤活
以最大限度避免國有資產(chǎn)損失為目標，攻堅克難，全力推進不良資產(chǎn)清收處置。年內(nèi)收回不良資產(chǎn)5.46億元，其中現(xiàn)金1.46億元，抵債資產(chǎn)4億元。資產(chǎn)盤活處置實現(xiàn)新突破，新增租賃12處，續(xù)租40處，其中文登潤泰抵債大宗資產(chǎn)的成功出租，成為集團處置大宗抵債資產(chǎn)的破冰之舉。
2023年是威海產(chǎn)投集團黨委確定的“信心提振年”“作風優(yōu)化年”，適應資本市場的新變化、新機遇和集團面臨的新形勢、新任務，通過開展領(lǐng)導干部大走訪、董事長茶敘會和“我為產(chǎn)投發(fā)展建言獻策”等活動，立起了產(chǎn)投人的“精氣神”，形成上下一盤棋、齊心謀發(fā)展的生動局面。
第二批主題教育中，威海產(chǎn)投集團黨委嚴格按照上級工作部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以理論學習為根本，以問題整改為抓手，以破難題促發(fā)展為目標，實現(xiàn)工作部署、黨員學習“兩個全覆蓋”，做到轉(zhuǎn)變工作作風、解決發(fā)展難題、完成年度目標任務“三個結(jié)合”，完成6個方面問題18項整改措施和5個調(diào)研課題、2個典型案例剖析，推動主題教育全面展開、走深走實。
威海產(chǎn)投集團黨委把落實市委巡察反饋問題整改作為重大政治任務，針對市委反饋問題和外部審計反饋問題，分別制訂整改方案，建立工作臺賬，明確責任部門和完成時限，定期調(diào)度進展，實行銷號管理。巡察反饋的問題已全部按要求完成整改或取得明顯階段性成效。修訂和制定了21項制度，扎實做好巡察“后半篇文章”。
夯實戰(zhàn)斗堡壘，聚焦以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，全面踐行“價值黨建”工作模式，持續(xù)開展黨務工作者能力提升、“紅色檔案”、“五星黨員”培育和重點項目攻堅突破四大黨建工程，與支部標準化規(guī)范化建設、評星定級和先鋒培育、黨員分類管理、量化積分管理一體貫通，基層黨建工作扎實規(guī)范、全面過硬。
3月22日，“威海產(chǎn)投大講堂”揭牌儀式和“人民學習·威海產(chǎn)投集團智慧教室”開班式同時舉行，全年共組織產(chǎn)投大講堂學習23場次，邀請深圳前海方舟專業(yè)團隊和國內(nèi)知名投資人來到集團授課，國內(nèi)頂尖基金管理機構(gòu)和專業(yè)人才“傳經(jīng)送寶”，助力威海產(chǎn)業(yè)投資“提檔升級”。“學習型產(chǎn)投”的氛圍更加深厚，年內(nèi)20名職工考取各類資格證書23個，其中9人通過基金從業(yè)資格考試。
10月23日，經(jīng)過2年的培養(yǎng)，集團首批20名后備人才通過述職評議考核。自2022年7月后備人才隊伍選拔成立以來，集團先后組織了11次培訓和素質(zhì)拓展活動，人才隊伍學習成效進步明顯、素質(zhì)能力提升顯著，先后有3人晉升為中層干部，6人由專員晉升為主管，激勵后備人才再接再厲，敢于擔當、勇于負責，在本職崗位上取得更優(yōu)異的成績。
以黨建帶工建、帶團建，發(fā)揮集團工會、團委的作用，緊扣集團發(fā)展和職工所需開展系列群團活動，組織開展“巾幗展風采 共筑產(chǎn)投夢”主題活動、“綻放青春風采 貢獻青春力量”演講比賽和職工運動會等，展示產(chǎn)投員工積極健康、陽光向上的別樣風采，打造具有產(chǎn)投特色的企業(yè)文化。
威海產(chǎn)投集團積極履行社會責任，彰顯國企擔當。8月，面對旅游高峰，61名黨員參加“好客威海”志愿服務活動，支援客運中心威海站，奔赴在暑運服務第一線；圓滿完成聯(lián)系村幫扶和聯(lián)系鎮(zhèn)街工作，為聯(lián)系村建設老年活動室和暖心食堂，為大孤山鎮(zhèn)修繕辦公樓；組織開展“慈心一日捐”，捐款4萬余元；開展共建社區(qū)報到12次，切實為居民解民憂、辦實事。
