7月30日上午，威海市國有資本運(yùn)營有限公司召開2016年上半年工作總結(jié)大會，各部門、單位負(fù)責(zé)人匯報了上半年的重點(diǎn)工作和下半年工作打算。
會議指出，今年以來，市國有資本運(yùn)營公司緊扣全市中心工作，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷創(chuàng)新思維，聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力，公司呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。今年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。“十三五”期間，公司總的發(fā)展目標(biāo)概括為“一二三四五”。即：圍繞一個目標(biāo)——五年發(fā)展的核心目標(biāo)是創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)模倍增，建設(shè)國內(nèi)一流的國有資本運(yùn)營集團(tuán)公司。按照兩個要求——努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，一是加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、內(nèi)外部合作共贏；二是推動資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。夯實(shí)三個基礎(chǔ)——夯實(shí)體制機(jī)制基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍保障基礎(chǔ)、企業(yè)文化基礎(chǔ)。健全四個體系——健全決策與執(zhí)行體系、全面預(yù)算管理體系、全面風(fēng)險管理體系、審計法律監(jiān)察體系。完成五項(xiàng)任務(wù)——資產(chǎn)總規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、實(shí)現(xiàn)稅收四項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)倍增或超倍增，資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)跨越式的全面提升。“十三五”期間，公司要以投資、資本運(yùn)營、金融服務(wù)三大領(lǐng)域?yàn)楹诵?，全力打造股?quán)投資、金融服務(wù)、市民卡、商貿(mào)物流、實(shí)體經(jīng)濟(jì)五大業(yè)務(wù)板塊，充分利用資本市場，做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，不斷提升盈利能力和收益水平。
會議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)制度建設(shè)。今年是制度建設(shè)的完善年，也是制度建設(shè)的落實(shí)年，希望每個部門和單位都要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照制度規(guī)范運(yùn)行。二要加強(qiáng)風(fēng)險防控。風(fēng)險防控是公司安全運(yùn)行的關(guān)鍵，各部門和單位都要樹立風(fēng)險意識，風(fēng)險、法務(wù)、審計等部門要加大防控力度，確保公司安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)審計，利用好考核這個抓手。要進(jìn)一步完善考核的機(jī)制體制，要立好規(guī)矩，所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)，可以采取走出去和請進(jìn)來等多種形式組織員工培訓(xùn)。五是要團(tuán)結(jié)一心。公司組建時間不長，大家在一起工作要相互尊重，相互理解，讓我們帶著快樂的心情工作，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
