編者按
日前，威海產(chǎn)投集團立足發(fā)展實際，充分總結研判集團發(fā)展新階段所面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于打造凝心聚力、團結向上的新產(chǎn)投，確立了“崇尚責任、崇奉規(guī)范、崇敬專業(yè)、崇信未來”的企業(yè)精神，成為全體產(chǎn)投人的共同價值觀和行動綱領。新的企業(yè)精神有哪些內(nèi)涵？如何踐行企業(yè)精神將其轉化為干事創(chuàng)業(yè)的動力？我們繼續(xù)推出“企業(yè)精神大家談”第二期，一起來聽聽產(chǎn)投人的對崇奉規(guī)范的認知。
規(guī)范與規(guī)矩，是企業(yè)的生命
——踐行企業(yè)精神系列短評之二
規(guī)范有標準、規(guī)則、規(guī)矩之義，是指對思維和行為的約束力量。
“人無規(guī)矩不立，事無規(guī)矩不成”。家有家規(guī)，國有國法，有了家規(guī)國法，還必須遵規(guī)守法，這樣才能形成公序良俗，營造一個和諧的社會。同樣，規(guī)范與規(guī)矩也是一個企業(yè)的生存之要，任何一個成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)的涵蓋員工行為、業(yè)務操作等各個方面的規(guī)章制度，身為企業(yè)員工必須講規(guī)矩、守規(guī)范，把遵守企業(yè)規(guī)章制度作為行為底線，把嚴格執(zhí)行業(yè)務規(guī)范作為職業(yè)準則。
崇奉規(guī)范，說到底，就是做事要講“套數(shù)”，不能隨心所欲，想干啥干啥、想怎么干怎么干。企業(yè)沒有規(guī)范，就會管理混亂、迷失方向，失去生存的根本；員工不講規(guī)范，就會失去約束、為所欲為，工作中有紀律不遵守、有標準不執(zhí)行。這種隨意性的工作態(tài)度，必將導致工作“亂套”、業(yè)務漏洞百出、風險頻頻出現(xiàn)，不僅會給企業(yè)帶來不可挽回的損失，個人也將為此付出巨大代價。
當前，威海產(chǎn)投集團正處于轉型發(fā)展的關鍵階段，著眼于堵塞漏洞、有序發(fā)展，集團黨委新建和完善了系列制度規(guī)范。這些制度規(guī)范都是科學的帶有強制性的條文，看似冰冷而無情，但卻是在幫助著我們每一個人，保護著每一個人的利益。所以，對所有制度規(guī)范，我們決不能束之高閣，要將其作為推進工作、開展業(yè)務的遵循，并以此時刻提醒自己時時保持規(guī)范的思維，事事養(yǎng)成規(guī)范的行為。
以審計促規(guī)范
趙海榮
集團審計部副經(jīng)理（主持工作）
從審計工作的角度看，目前集團各類業(yè)務中出現(xiàn)的風險，多數(shù)與規(guī)范意識缺失、不規(guī)范操作有關，有的是沒有制度，有的是制度缺少約束力，還有的是有制度不執(zhí)行。操作上的隨意性，必然伴隨著業(yè)務風險的發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，與內(nèi)審工作不到位有一定責任。
集團審計工作的目標，就是要通過發(fā)現(xiàn)問題，促進企業(yè)規(guī)范有序運行。做到“崇奉規(guī)范”，就要充分發(fā)揮集團內(nèi)部審計的職能作用，重點要在三個方面下功夫：一是強化規(guī)范意識，對造成國有資產(chǎn)流失的典型業(yè)務案例“解剖麻雀”，查找根源、分析原因，真正起到警示作用；二是建立規(guī)范的制度，通過審計發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、建章立制，將審計發(fā)現(xiàn)的問題進行延伸，使制度與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)長效規(guī)范治理。三是通過審計監(jiān)督制度的落實，定期或不定期的對制度的落實情況進行監(jiān)督審查，督促員工養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣，讓集團在規(guī)范的軌道上有序運營。
讓一切行為都“合規(guī)”
達來
集團風險合規(guī)部經(jīng)理
崇奉規(guī)范，從個人角度是要樹立規(guī)矩意識，從部門職責角度是要樹立全面風險防范、合規(guī)意識。
集團的投資、金融、貿(mào)易等業(yè)務，都存在著較大的風險隱患，只有按規(guī)范操作才可將風險降到最低。可以說，“崇尚規(guī)范”對集團來說是一個生死攸關的事情。風險合規(guī)部通過規(guī)范的操作，建立起業(yè)務風險防控的強大防線。首先，作為部門負責人要身先士卒，要有規(guī)范的思維，養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣，并帶動和影響部門所有同事自覺遵守各類規(guī)章制度。其次，要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，履職盡責把好合規(guī)關，努力確保每一份合同的規(guī)范性、每一筆業(yè)務的零風險。第三，要建立完善規(guī)范的制度，根據(jù)業(yè)務實際與時俱進改進現(xiàn)有制度，盡可能增強針對性、可操作性。同時，還要建立嚴格的授權、監(jiān)督機制，營造違規(guī)責任必究的氛圍。
規(guī)范是開展業(yè)務的“護身符”
喬中林
威海齊東小額貸款有限公司總經(jīng)理
對于小貸業(yè)務來說，規(guī)范的業(yè)務操作是防控業(yè)務風險、穩(wěn)定業(yè)務開展最有效的“護身符”。
目前小貸業(yè)務之所以出現(xiàn)大量不良，我認為很大程度上是由于操作不規(guī)范造成的，這其中，既有制度不健全的客觀因素，更有責任不到位的主觀因素，比如，執(zhí)行制度不嚴格、業(yè)務盡調(diào)流于形式、抵質押物不足、款放出后無人跟蹤，甚至發(fā)生風險后在財產(chǎn)保全環(huán)節(jié)掉鏈子，等等。業(yè)務操作的不規(guī)范，說到底是責任的缺位。小貸業(yè)務內(nèi)容復雜、模式多樣、專業(yè)性強，每一個客戶的業(yè)務均存在各自不同的業(yè)務特點，如果弱化風險防控或偏離操作規(guī)范，將給業(yè)務帶來巨大的實質性風險隱患，后果將不堪設想。集團“崇奉規(guī)范”的企業(yè)精神，準確地找到了如何健康地開展小貸業(yè)務的實質問題，精準地給出了“規(guī)范”的標準答案。
小貸公司要實現(xiàn)自負盈虧、止損減虧，就必須弘揚“崇奉規(guī)范”的企業(yè)精神，堅守住“重規(guī)矩、守規(guī)范”這一底線，按照審慎發(fā)展的思路，牢牢把控住每一筆業(yè)務風險，盡最大努力實現(xiàn)風險業(yè)務“零增長”。
把規(guī)范作為擔保業(yè)務的唯一標準
宋靖
威海齊東融資擔保有限公司總經(jīng)理
無規(guī)矩不成方圓。集團的制度規(guī)范在執(zhí)行上是有所欠缺的，主要表現(xiàn)為程序不充分、培訓不到位、規(guī)則不具備剛性、執(zhí)行不能長期堅持等。
擔保業(yè)務屬于金融領域風險較高的業(yè)務，而風險之所以出現(xiàn)，責任不到位、程序不規(guī)范是主要原因。擔保公司雖然確定了政府性融資擔保的公益屬性，但在“信財銀?！边@個平臺上還是應該大有作為。惟有時刻牢記“規(guī)范”，才能最大限度規(guī)避風險，要從以下幾方面入手：首先強化規(guī)范意識，在開展業(yè)務時，逐筆審查借款人所提供資料的真實性、合法性、有效性，有風險隱患的堅決不做，抵押物不充足的堅決不做，徹底杜絕“人情貸”；其次，要嚴格按規(guī)矩建立規(guī)范的制度，嚴格按照集團相關制度文件規(guī)定，真正做到按規(guī)矩、按程序辦業(yè)務；第三要養(yǎng)成規(guī)范的行為，通過加強員工制度培訓等措施幫助員工養(yǎng)成規(guī)范的行為，樹立良好的職業(yè)道德。
追求貿(mào)易業(yè)務“零風險”
敖思宇
威海齊東投資有限公司總經(jīng)理
大宗貿(mào)易業(yè)務潛在的業(yè)務風險較大，集團確立了在“零風險”基礎上做強貿(mào)易業(yè)務的目標，實現(xiàn)這一目標，就必須時時處處崇奉規(guī)范。
規(guī)范好業(yè)務人員思想是開展一切業(yè)務的基礎。大宗貿(mào)易部分業(yè)務風險看似源于各種客觀因素，但實質上風險根源是出自業(yè)務人員的思想懈怠和業(yè)務嗅覺喪失，導致風險累積，形成風險“毒瘤”，最終被某一因素引爆造成實質性風險。因此，要實現(xiàn)業(yè)務“零風險”，必須先在業(yè)務人員思想中樹立藩籬，堅決隔絕非規(guī)范性業(yè)務思維，對風險知敬畏，對制度存戒懼，對業(yè)務明底線，以規(guī)范、正派、陽光的心態(tài)坦蕩地開展貿(mào)易業(yè)務。制度是開展大宗貿(mào)易的基礎框架，要建立起規(guī)范的業(yè)務流程，杜絕“流程借用、模式套用”等不規(guī)范行為。既要因地制宜地為每一個新業(yè)務謀劃出規(guī)范、可行的業(yè)務操作流程，更要與時俱進地為每一個老業(yè)務“打補丁”，最終實現(xiàn)以規(guī)范的流程將新老業(yè)務全覆蓋。
崇奉規(guī)范順利開展業(yè)務的重要“法寶”，只有在“規(guī)范”之下，方可實現(xiàn)業(yè)務“零風險”，只有心存“規(guī)范”，才能保證貿(mào)易業(yè)務在“零風險”的前提下做大做強。
切實增強工作的規(guī)范性
徐萌
威海市意谷科技創(chuàng)新研究院總經(jīng)理
在集團對意谷研究院的綜合監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)了不少問題，包括落實黨委決策部署不堅決不到位、合同審批流程不規(guī)范、制度執(zhí)行不嚴格等，這些問題充分暴露出我們規(guī)范意識的缺失。這次監(jiān)督檢查給意谷敲響了警鐘、帶來了震懾。集團“崇奉規(guī)范”企業(yè)精神的提出，及時給我們指明了方向。
把“崇奉規(guī)范”的企業(yè)精神轉化為行動，意谷的首要任務就是切實做好綜合監(jiān)督檢查的“后半篇”文章，對照問題逐一整改，切實增強工作的規(guī)范性，盡快讓公司走上規(guī)范化管理的軌道。一是搭建規(guī)范的組織架構，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，解決推諉扯皮，職責不清、分工不合理的問題。二是建立規(guī)范的制度和業(yè)務流程，實現(xiàn)以制度管人，用流程做事。三是把講規(guī)矩、守規(guī)范作為企業(yè)管理和員工行為的準則，從自我做起，樹立強烈的規(guī)范意識，并帶動員工事事講規(guī)矩、處處守規(guī)范，從而推動意谷各項工作按照集團確定的目標持續(xù)健康發(fā)展。
